Внедрение системы управления рисками от компании Вершина консалт

Система управления рисками: что это

Система управления рисками — это единый механизм, который позволяет выявлять возможные угрозы, анализировать их воздействие на деятельность компании и принимать решения по минимизации потерь.
Такая система объединяет процессы, регламенты, отчётность, инструменты контроля и мониторинга.
Внедрение системы управления рисками помогает руководителю получать реальную информацию о значимых событиях, вероятностях, величине воздействия и фактах, связанных с операционными, финансовыми и юридическими рисками.

Система менеджмента строится с учетом специфики бизнеса и данных конкретного заказчика.
Можно гибко настроить методы анализа, расчёты, матрицу значимости, формирование реестра рисков и интеграцию с внутренними учетными программами.
Компания получает защищённую цифровую платформу, единый формат документов, правила взаимодействия подразделений и стандарты оценки.

Такая система управления позволяет:
– выстроить процессное управление;
– повысить дисциплину сотрудников;
– поддерживать работу в соответствии с нормативными требованиями;
– вовлекать работников и владельцев процессов в единый цикл планирования.

Преимущества компании, которая внедрила систему

01.

Прозрачность процессов и контроль ключевых рисков

02.

Снижение потерь и негативных последствий

03.

Повышение эффективности управления и дисциплины

04.

Оптимизация затрат и бюджета проекта

05.

Интеграция с внутренними сервисами и учетными системами

06.

Улучшение качества решений руководителя

07.

Устойчивость бизнеса и соответствие требованиям

08.

Рост вовлеченности сотрудников и корпоративной культуры

09.

Автоматизация и экономия времени

10.

Возможность масштабирования и развития

Тарифы и цены

Полное сопровождение

от 500 000 Р

Это 10 полноценных встреч-консультаций с аудитором. На руках у вас будут разработанные документы для внедрения СМ.

В течение 6 месяцев можете задавать любые вопросы. Аудитор отвечает на них по электронной почте.
Для сотрудников

от 5 000 ₽/час

Когда вы уже поняли, что СМ нужна вашему предприятию, но сотрудники или партнеры еще сомневаются.

За 60−120 минут аудитор в очном или удаленном формате объяснит, что такое СМ, как проходят все процессы, а главное — подробно ответит на все вопросы.
Диагностический аудит

от 130 000 ₽

Мы проведем диагностику системы менеджмента, запросим все контрольные точки, определим все соответствия и несоответствия.

Представим презентацию, идентифицирующую текущее состояние организации.

Что входит в услугу

Наша услуга управленческого консалтинга и внедрения СМ и стандартов подходит:

Проведение технической и юридической диагностики.

Анализ данных и документов компании.

Определение групп рисков и ключевых факторов возникновения.

Подготовка методики оценки, вероятностей, величин и значимости.

Проведение технической и юридической диагностики.

Разработка системы менеджмента и алгоритма работы.

Настройка цифровой платформы и интеграция с учетными программами.

Планирование мероприятий по минимизации и оптимизации процессов.

Автоматизация отчетности и контрольных операций.

Подготовка сотрудников и образовательные материалы.

Поддержка, сопровождение проекта внедрения и обновление регламентов.

Этапы внедрения системы управления рисками

[01]

Сбор данных и анализ текущей деятельности

Проводим аудит процессов, изучаем отчёты, договорам, события, список ключевых подразделений. Оцениваем состояние документов, выявляем возможные риски и уровень зрелости системы.
[02]

Определение целей проекта внедрения

Формируем цели, формат отчетности, правила взаимодействия и порядок контроля. Учитываем стандарты, нормативные требования, бюджет и сроков проекта.
[03]

Разработка системы управления рисками

Создаем матрицу значимости, методику оценки, карту рисков и регламенты. Выбираем инструменты автоматизации, платформу, рабочее место менеджера по рискам.
[04]

Интеграция с внутренними процессами

Объединяем систему управления с учетными программами, производственными операциями, внутренними сервисами. Готовим персонал, проводим обучение, настраиваем механизм мониторинга.
[05]

Внедрение и контроль работы системы

Запускаем процедуры, тестируем алгоритмы, проверяем качество данных. Проводим анализ выполнения задач, корректируем механизмы и обеспечиваем сопровождение.
[06]

Передача результатов и поддержка

Проводим аттестацию, предоставляем материалы, передаём полный набор документов. Обеспечиваем поддержку, чтобы система работала устойчиво в реальном времени.

Часто задаваемые вопросы

Зачем компании внедрять систему управления рисками?

Чтобы снизить вероятность потерь, повысить управляемость процессов и получить контроль над ключевыми событиями.

Сколько длится проект внедрения?

Обычно от 30 дней до нескольких месяцев — зависит от масштаба предприятия и количества процессов.

Какие данные нужны для анализа?

Отчеты, документы, сведения о подразделениях, договорам, бюджете, внутренних процедурах и фактах возникновения угроз.

Можно ли интегрировать систему с текущими программами?

Да, мы используем гибкие методы интеграции с учетными системами, порталами и рабочими сервисами.

Как происходит оценка рисков?

Через матрицу вероятности и значимости, анализ угроз, расчет величины воздействия и определение приоритетов.

Кто участвует в проекте внедрения?

Руководитель, менеджер по рискам, владельцы процессов, аудиторы и сотрудники ключевых подразделений.

Что дает автоматизация управления рисками?

Сокращение времени отчетности, повышение качества данных, защищённая информационная среда и снижение трудозатрат.

Как обеспечивается конфиденциальность?

Доступ ограничен ролями, документы хранятся на защищённой платформе в соответствии с правилам и стандартами.

Можно ли масштабировать систему под новые направления деятельности?

Да, система гибкая. Можно добавлять процессы, группы рисков, подразделения и задачи.

Разработка системы управления рисками